Public concerné
Tout Manager ou Responsable, ayant un rôle d’encadrement, Agent de Maîtrise, Chef d’équipe...
Intra
Catalogue
France et pays francophone
2 à 10 participants
1 jour :
Présentiel, en consécutif
Distanciel : ZOOM ou TEAMS
(découpage en modules, à la demande)
Fiche préparatoire d’OBJECTIFS, adressée aux participants.
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Individuel
en distanciel
7 heures
Prix : 1 750 € nets
Nombre de sessions et fréquence, à définir avec le stagiaire.
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Modalités Pédagogiques
Exercices pratiques. Mises en situation. Travail en sous groupes. Construction d’un plan personnalisé.
![](http://www.iehp-34.com/wp-content/uploads/2018/02/pdf_download.jpg)
Réf:ML05
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants disposent de moyens pour :
-
comprendre et mesurer les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel,
-
identifier les pistes d’action et les stratégies à privilégier pour susciter l’engagement et la performance de son équipe,
-
mettre en œuvre des actions de reconnaissance, significatives et efficaces dans le temps,
-
intégrer la reconnaissance dans son management au quotidien et acquérir de nouveaux réflexes.
THEMES pouvant être abordés
Mécanisme et enjeux de la reconnaissance
- Qu’entendons-nous par « reconnaissance » ? Quelles représentations en avons-nous ?
- Un contexte social et économique qui favorise l’individualisme et le manque de communication : comment y faire face ?
- Intégrer la reconnaissance, dans son management et favoriser le bien-être au travail
- Repérer et analyser les besoins de ses collaborateurs
- Les différentes formes et signaux de reconnaissance
- Comment exprimer sa reconnaissance ?
Les leviers de la reconnaissance
- Valoriser le travail accompli : principaux signes de reconnaissance
- Dans une équipe, reconnaître les places et les missions de chacun
- Accompagner un collaborateur en situation difficile
- Personnaliser sa relation : la place accordée à la « discussion », les erreurs à éviter
- Donner sa confiance et motiver : un juste équilibre à trouver
- Tenir un discours responsable au quotidien : les réflexes à acquérir
Adopter une démarche de reconnaissance au travail
- Comprendre et détecter les premiers signaux d’un manque de reconnaissance : comment réagir ?
- Identifier les freins à sa mise en œuvre : les points de vigilance
- Faire un état des lieux dans son service : contexte et valeurs
- Mettre en place un programme de reconnaissance créateur d’engagement et de performance
- Définir les indicateurs de réussite d’une démarche de reconnaissance